高爾夫在中國的未來是值得期待的，但要怎么樣才能達到想要的輝煌呢？讓我們來看一看吧：首先，中國的高爾夫一定要根據(jù)自己的國情，建立相關(guān)的制度，符合消費者的習(xí)慣，以身教勝于言傳的方式引導(dǎo)消費。
1、國家建立制度：這一項目前已經(jīng)略見成效了，包括裁判證實行、職業(yè)球員考慮、教練證實行等等都在一步上走向正規(guī)化。包括中巡賽、北京巡回賽，通過賽制來提高運動員的水平。今年又成立青少年高爾夫球隊，通過從小培養(yǎng)，有利于挑選出更多好苗子。但這些是遠遠不夠的，包括用地規(guī)范。現(xiàn)在很多高爾夫球場拿不到一個正式的批文。既然國家都默認了，又何苦在意那一張紙呢？需要建立更多完善的制度來規(guī)范高爾夫行業(yè)。
2、根據(jù)中國的國情，建立自己的經(jīng)營管理模式，而不是一味效仿外國。前一段時間，網(wǎng)上炒得沸沸洋洋的某球場“取消球僮服務(wù)的決策”，當(dāng)然在這里不想去分析球會出于何種目的，但筆者認為，歐美國家是沒有球僮服務(wù)，但是出于他們的國情考慮的，他們?nèi)斯べM高，而打球人已經(jīng)養(yǎng)成了自覺自律的習(xí)慣。在中國，是否可行，皆需要市場來決定。在推出這個決策之前，需詳細的了解了市場之后，才能推行的。不要象聯(lián)想收購IBM，雅虎進入中國一樣，不適合的土壤，恐怕結(jié)不出什么好果子。
多與經(jīng)營者及從業(yè)者溝通，聽聽民眾的想法。切實有效的推出實用的政策，而不是拍腦袋，然后紙上談兵。
3、保障經(jīng)營者及從業(yè)者利益：只有經(jīng)營者產(chǎn)生收益，才會有更多的經(jīng)營者投入其中，帶動就業(yè)，帶動消費。只有從業(yè)者有利益保障，才會有更多優(yōu)秀人士加入其中，帶動整個行業(yè)的發(fā)展。
4、將高爾夫大眾化：其實高爾夫就是一項運動，與網(wǎng)球、藍球沒多大區(qū)別，高爾夫可以堅持終身，高爾夫有其文化內(nèi)涵，可以提高整個國民素質(zhì)。而多進行戶外運動，對眼下社會的各種心理疾病都有緩解作用。就最近網(wǎng)上屢屢報道年輕女生跳樓事件，我真的認為，生命就那么脆弱嗎？喜歡戶外的人，多數(shù)擁有開朗陽光的個性，不容易產(chǎn)生自卑厭世心理。
5、媒介、行業(yè)引導(dǎo)：現(xiàn)代的社會，媒介引導(dǎo)越來越重要，通過各種媒介引導(dǎo)，多宣傳高爾夫的有益之處，行業(yè)提供更多機會讓社會人理解、接觸高爾夫運動。
6、聯(lián)合經(jīng)營：這是能夠得以永續(xù)經(jīng)營的制勝法寶，作為高爾夫的從業(yè)人員，一定不能固守自封，多吸取同行的經(jīng)驗和教訓(xùn)，多交流。與同業(yè)聯(lián)合，各球場、練習(xí)場要聯(lián)手一起，拿出自己的資源，為自己、同時也為對方多付出一些，必須坦承，給對方的會員一個成本控制之內(nèi)的底價消費，帶動流通，擴大張力。
與異業(yè)聯(lián)合，比如與學(xué)校，開設(shè)高爾夫課程；與社區(qū)，開展高爾夫活動；與銀行，開發(fā)高爾夫項目等等。多方聯(lián)手，大海撒網(wǎng)，有人出人，有力出力，有錢出錢，同心協(xié)力，方能一舉而得天下。